Ligne de Crête

Alerter, proposer, agir

Une parole vive pour penser le présent, nommer les faits et imaginer demain.

Tenir la ligne. Servir la Région.

Au Conseil régional depuis 2015

Notre rôle : alerter, proposer, agir

Élu depuis 2015 au Conseil régional Auvergne-Rhône-Alpes, je n’ai jamais quitté ce cap :
dire ce qui ne va pas, proposer ce qui peut changer, agir pour celles et ceux qu’on n’entend pas assez.

Avec mes collègues, nous examinons les choix de l’exécutif régional, nous en pointons les failles, nous défendons d’autres priorités et nous portons une vision plus juste, plus écologique et plus humaine de l’action publique.

Notre rôle, c’est aussi d’être présents sur le terrain, au contact des habitants, des élus locaux, des associations, des acteurs économiques, sociaux et culturels, pour faire remonter les besoins réels du territoire et refuser que la Région gouverne à distance, hors-sol, ou à coups de communication.

Le saviez-vous ?

Les prochaines élections régionales se tiendront en 2028. Ce sera un moment décisif pour ouvrir une autre voie et redonner à la Région le sens de l’intérêt général.

Vue d’ensemble : budget et compétences de la Région

La majorité parle volontiers de « bonne gestion ». Mais derrière cette formule commode, il y a des choix politiques très concrets :
des arbitrages contestables, des priorités déséquilibrées, et des secteurs essentiels relégués au second plan.

La Région agit dans des domaines décisifs pour la vie quotidienne : transports, lycées, formation, aménagement du territoire, développement économique, environnement, fonds européens. C’est donc une collectivité qui peut changer réellement la vie des gens — à condition d’avoir du cap, du courage et le sens des bonnes priorités.

Fake news

L’exécutif régional se félicite régulièrement de faire des économies sans augmenter les impôts.

Encore faut-il rappeler une chose simple : il n’y a pas d’impôt régional.

Les recettes des Régions proviennent notamment de fractions de taxes, de revenus de service, de dotations de l’État et de l’Europe, ainsi que de l’emprunt. Autrement dit, se vanter d’une rigueur budgétaire abstraite ne suffit pas : la vraie question est celle de l’usage de l’argent public, de son efficacité concrète, et de la qualité du service rendu.

Zoom sur des compétences à géométrie variable

La Région s’adresse à un public très large : particuliers, entreprises, associations, collectivités. Ses compétences principales sont connues : les transports, les lycées, la formation professionnelle, le développement économique, l’aménagement du territoire, l’environnement ou encore la gestion des fonds européens.

Elle partage aussi d’autres responsabilités avec d’autres collectivités, notamment dans les domaines de la jeunesse, de la culture, du sport, du tourisme ou de la santé.

Or ces dernières années, alors même que plusieurs compétences régionales ont été fragilisées ou négligées, l’exécutif a choisi d’investir massivement au-delà de son cœur de mission, notamment dans la sécurité ou sur les routes nationales. C’est un choix politique. Et c’est précisément ce choix que nous contestons.

Quelques chiffres qui parlent

150 M€ sur 5 ans pour la maintenance des routes

+ de 300 M€ depuis 2021 consacrés à la politique sécuritaire

115 à 160 M€ seraient nécessaires pour rouvrir la ligne Clermont-Ferrand – Saint-Étienne

Seulement 11 M€ investis dans la santé et l’action sociale en 2024

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